NLV

一般社団法人NLV 代表理事

YOSHITO KOHNO

技術を、経営と現場を動かす力へ。

私は約15年間、エンジニアとして企業の基幹システムや大規模CRMなど、企業活動を裏側から支える「バックエンドシステム」の開発に携わってきました。

その経験を通じて蓄積してきたのは、単なるシステム開発の技術だけではありません。
企業の中にある情報やデータを、どのように整理し、つなぎ、経営や現場で使える仕組みに変えていくか。その知見を積み重ねてきました。

そして、私にとって大きな転機となったのが、ローソンジャパン3代目社長を務めた都築冨士男氏が向き合ってきた、企業経営や現場の課題解決を学び、実際の課題に触れたことです。
そこで見えてきたのは、企業に必要なのは「システムを導入すること」ではなく、経営者や現場が必要な情報をすぐに把握し、判断し、行動できる仕組みだということでした。

これまで私が培ってきたバックエンドの技術と、経営・現場の課題解決をつなぐ。
つまり、
「企業の裏側にあるデータ」を、「経営者が判断できる情報」へ変換する。
この発想から生まれたのが、NLVの「AIダッシュボード」構想です。

人材、顧客、営業、業務、財務など、企業の中に分散している「人・物・金」の情報をAIによってつなぎ、経営課題を可視化する。
そして、可視化するだけではなく、「次に何をすべきか」まで経営者と現場が判断できる仕組みへ進化させていきます。

15年間培ってきたバックエンドの技術を、これからは企業の未来をつくるフロントエンドへ。
バックエンド × フロントエンド × AI。

この3つを融合したAIダッシュボードによって、中小企業が抱える経営課題を解決し、企業が自ら成長し続けられる仕組みをつくっていきたいと考えています。

一般社団法人NLV 特別顧問
（元 株式会社ローソン 代表取締役社長）

FUJIO TSUZUKI

経営で培った知見を、AIに変え、次の世代へ。

私はローソン・ジャパンの経営に携わる中で、約80店舗だった事業が約3,000店舗規模へ成長していく過程を経験してきました。

その中で学んだことは、企業経営に「一つの正解」はないということです。
売上、人材、店舗運営、コスト、組織、地域との関係。企業には常に複数の課題が存在し、経営者は限られた情報の中から優先順位を決め、一つひとつ解決していかなければなりません。

私自身、そうした「課題を見つけ、整理し、優先順位をつけ、解決する」ということを繰り返してきました。
そして今、AIという新しい技術によって、この経営の知見を、より多くの企業へ届けられる時代が来たと感じています。

NLVが取り組んでいるのは、単なるAIシステムの開発ではありません。
私たちが経営の現場で培ってきた課題解決の考え方と、河野氏が15年間培ってきたバックエンドの技術を融合し、
「バックエンド × フロントエンド × AI」
によって、経営者が自社の課題を把握し、次に何をすべきかを判断できる「AIダッシュボード」へ変換していく取り組みです。

なぜ「一般社団法人NLV」なのか

私がこのプロジェクトに参画する意味も、ここにあります。
一企業だけの利益のために経営知やAIを使うのではなく、これまで多くの経営者や企業が積み重ねてきた経験や知恵を、社会に還元できる共通の仕組みとして残していく。
そして、大企業だけではなく、地域の中小企業、そこで働く人たち、さらには次の世代の経営者まで活用できるものにしていく。そのための器として、一般社団法人NLVには大きな意味があると考えています。

私がNLVで実現したいこと

これまで私が経営の現場で培ってきた経験を、私個人の経験だけで終わらせない。
経営知をAIへ。AIを企業の現場へ。そして、その知見を次の世代へ。

河野氏の技術力、NLVに集まるさまざまな専門家の知見、そしてAIを組み合わせることで、日本の中小企業が自ら課題を発見し、自ら改善し、成長し続けられる仕組みをつくる。
それが、私がこのプロジェクトに参画する意味だと考えています。